“对民营企业来说，合规性化管理有利于同时实现发展发展战略，严防操作方式信用风险和合规性信用风险，逐步形成良好的合规性人文，提升基础服务水平。”在日前举办的合规性管理体系工程建设方案专题讲座上，中华福溥管理咨询集团程龑表示，合规性管理既是一个与各业务及管理活动、这三条线和运作模块和各工作岗位逐步形成明晰态射亲密关系的文档化管理系统，又是平衡业绩最后目标和合规性最后目标亲密关系并保证最后目标同时实现的保证，还是将岗责管理体系、报告路线、监测评价、激励监督机制等数项管理基本要素有机紧密结合的媒介。

　　程龑认为，民营企业在展开合规性管理工作前，首先应明晰合规性管理体系工程建设的指导国策并依据合规性管理国策的明确要求，展开合规性管理体系工程建设。指导国策包括：保证所创建合规性管理体系适合于民营企业目地并与民营企业发展战略完全一致，保证为合规性管埋管理体系工程建设提供基础构架支持，保证适用明确要求的允诺得到明晰的落实，保证持续改进合规性管理体系的允诺有效率实行。

　　“民营企业合规性管理体系的工程建设，必须在上述五项指导国策的基础上展开结构设计，保证所呈现合规性管理体系的有效性、必要性、破冰性和可实行性，从而为民营企业合规性管理创造R210率的价值。”程龑强调，民营企业合规性国策结构设计过程中，需考量以下四类因素：一是国际、区域和本地的某一权利。合规性国策的创建是为了更好地帮助民营企业明晰合规性管理事宜的操作方式路径，是民营企业合规性管理工程建设工作的“罗盘”。因而，在展开国策预设中，需考量民营企业的沃苏什卡环境对某一权利的明确要求，避免合规性管理体系成果“打入冷宫”。

　　二是民营企业自身的发展发展战略和民营企业人文。合规性管理最后目地是为民营企业的管理康孔县，提升民营企业人员的管理能力和管理觉悟。因而，在展开管理国策结构设计时，须要充分考量民营企业接下来的发展发展战略和重点路径，和民营企业旧有的民营企业人文，最后同时实现合规性管理的管理体系文本和理念“触底反弹”。

　　三是民营企业旧有组织机构构架和环境治理构架。合规性管理体系的实行和破冰，须要有专门的部门来承揽。因而，在合规性国策的确认阶段，民营企业就要有“组织机构觉悟”，明晰组织机构构架和环境治理构架的支撑情況，确认国策文本。

　　四是民营企业旧有信用风险控制管理体系和信用风险识別、PG监督机制。合规性信用风险的有效率严防是合规性管理亲密关系稳定的标志。因而，在展开合规性管理国策结构设计时，须要对旧有的信用风险控制体系、信用风险识别监督机制、信用风险预警系统监督机制、信用风险PG监督机制展开分析，寻找合规性管理体系和内部控制信用风险控制体系的契合点，以保证合规性管理和内部控制信用风险控制能更有效率的紧密结合。

　　五是其它相关合规性文档、标准明确要求。合规性国策的制定，除需考量以上文本外，还须要明晰其它合规性管理文档、行业标准文档对合规性事宜的明确要求，保证民营企业在经营上能同时实现管理的全面化，在沃苏什卡环境中同时实现全层次合规性。 （穆Montemboeuf）